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Vol vers demain... d'océan à l'océan

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L’intérêt pour une solution à l’absentéisme en général augmente rapidement. Miridaro  identifie 3 raisons primaires pour l’accroissement des demandes. (1) Transformation des structures corporatives (2) Transformation de la main d’oeuvres (3) La sensibilisation aux coûts du à l’absentéisme incluant les obligations de la direction d’adresser et contenir ces coûts. 

(1)   Transformation des structures corporatives

La réduction des effectifs et les mises à pieds globales comme stratégie corporative pour couper les coûts d’opération dans les derniers dix ans, a fondamentalement élargi les horizons corporatifs. Les organismes se retrouvent maintenant avec des fragments de secteur pour couper les coûts ou réduire les effectifs et doivent maximiser la production de leur personnel existant. De plus, il y a un accroissement prédominant dans la compréhension que la technologie peut jouer un rôle important pour améliorer la gestion de ressources humaines. 

(2)    Transformation du milieu de travail

La transformation démographique tel que la main-d’œuvre vieillissante, la participation à la hausse, des familles à double revenue, mono-parental, combiner avec la transformation des structures corporatives, sont les résultats de l’accroissement d’absentéisme. Les caractéristiques de cet environnement sont les causes majeures de l’absentéisme au milieu du travail. 

·        Le personnel plus âgé est plus sujet à des congés prolongés,

·        La plupart du monde passent à travers de deux ou trois changements de carrières dans leur vie, contrairement à un dans les dizaines d’années passées,

·        Plus de famille à double revenue ou mono-parental qui doivent jonglés pour concilier leur carrière et vie familiale,

·        Les employés qui croient qu’ils ont droit aux congés de maladie, indépendamment qu’ils soient malades ou non, prennent ces congés comme un surplus à leur congé alloué pour la famille et leur vacance,

·        Le stresse de leur emploie,

·        Les mises à pieds du aux re-structurations causant aux employés restant à se partager un excès de travail.

Les politiques d’absentéisme standards ont été développées bien avant que plusieurs de ces facteurs exercent l’influence des problèmes d’absentéisme des années 1990. 

(3)   Sensibilisation aux coûts d’absentéisme  

Ce n’est que récemment que l’absentéisme est devenu un problème relativement commun et sérieux pour plusieurs organisations. Ce problème peut être gérer de façon à bénéficier les employeurs et les employés.  

La main-d’œuvre qualifiée est devenue indispensable, ceci est un résultat des coupures de personnels que le marché expérience dans les dernières années. Subséquemment les employeurs doivent s’assurer de retenir les employés demeurant, en santé. Ceci est la clé de productivité et des coûts indirects. De plus, il n’est que récemment que les coûts d’assurance sont au point ou les assureurs et les employeurs doivent placer une haute priorité sur la réduction de réclamations d’assurance, particulièrement pour des raisons tel que le stresse qui est à la hausse. 

L’absentéisme n’est fréquemment qu’un symptôme et non la cause même des problèmes d’absentéisme au milieu du travail tel que : la compétence de la haute direction en question, des horaires inappropriés, conditions d’environnement de travail,  aptitude de l’employé envers son poste et les problèmes du au stresse, la maladie, la surcharge de travail ou les demandes familiales… L’assiduité bien gérer, offre l’opportunité à la haute direction de localiser et d’adresser les causes d’absentéisme pour soutenir l’établissement des politiques/programmes associés (environnement, santé et sécurité, horaires, expérience/formation…)


Inscrit ci-dessous sont des liaisons à de nombreux articles à lire à votre loisir (SVP notez que les articles sont en anglais, des articles en français seront disponibles bientôt):

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